Ich fange an mit 1.
Steuervorteile
Sitz der Holding da wo steuerlich günstige Rahmenbedingungen egeben sind.
Integartion weiterer Unternehem gut möglich
Risikostreuung
da Töchter rechtlich selbstständig sind
Forum
Wollen wir mal mögliche Lösungen zusammen tragen?
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#1 11.10.2007 15:43 Uhr
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#2 11.10.2007 19:07 Uhr
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Und nicht zu vergessen das aus einer GmbH eine AG wurde - Zugang zum Kapitalmarkt möglich....
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#3 11.10.2007 19:24 Uhr
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Unterschiedliche Namen der "neuen" Firmen => keine Verwirrungen bei den Kunden mehr
Direkte Zurechenbarkeit der Unternehmenserfolge => Spartendenken entfällt, dadurch auch die direkte Konkurrenz |
#4 11.10.2007 19:56 Uhr
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Und Image fördernd. Einheitliches Auftreten nach aussen.
Weil sie vorher als Konkurenten gesehen wurden. Die Antworten können vielfältig sein. Nur begründen muss mann sie. Gruss Michael |
#5 11.10.2007 19:58 Uhr
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:wink:
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#6 11.10.2007 21:43 Uhr
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Hallo
Was habt ihr bei Aufgabe 3 geschrieben Alles muß schneller gehen. Das war ziemlich allgemein. Ich hab versucht über Einkauf , Fertigung alles zu optimieren, aber mit negativen Folgen für die beschaftigung, Qualitätsverlust usw. Dann habe ich versucht Verbesserungspotenziale aufzuzeigen Hoffe das passt Anton65 |
#7 11.10.2007 21:45 Uhr
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kürzerer Takt = schnellerer Ausstoss = synchrone Bereitstellung und Sicherstellung der Qualität auch bei diesem Takt
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#8 11.10.2007 21:50 Uhr
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ich habe da noch:
Einkauf muss auf den höheren Bedarf reagieren. Liefermengen anpassen AV Produktionprogramm anpassen Instandhaltung höherer Aufwand da Maschinen gr. Verschleiß haben |
#9 11.10.2007 22:31 Uhr
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Hat hier der Betriebsrat nicht auch etwas wegen veränderter VT mitzureden,
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#10 11.10.2007 22:32 Uhr
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3 Schutzstufen
kann das Geheim, Vertraulich usw. sein |
#11 12.10.2007 21:42 Uhr
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Halo Huemmi
das habe ich auch geschrieben und dann noch jeweils bsp dazu So aber so langsam werde ich nach den 3-? Weissbier wieder klarer im Kopf. Die Nachprüfung in der Kneipe war auch ganz schön intensiv Auf den nächsten Schritt Anton65 |
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