Ich fange an mit 1.

Steuervorteile
Sitz der Holding da wo steuerlich günstige Rahmenbedingungen egeben sind.

Integartion weiterer Unternehem gut möglich

Risikostreuung
da Töchter rechtlich selbstständig sind

Und nicht zu vergessen das aus einer GmbH eine AG wurde - Zugang zum Kapitalmarkt möglich....

Unterschiedliche Namen der "neuen" Firmen => keine Verwirrungen bei den Kunden mehr
Direkte Zurechenbarkeit der Unternehmenserfolge => Spartendenken entfällt, dadurch auch die direkte Konkurrenz

Und Image fördernd. Einheitliches Auftreten nach aussen.
Weil sie vorher als Konkurenten gesehen wurden.

Die Antworten können vielfältig sein. Nur begründen muss mann sie.
Gruss Michael

:wink:

Hallo
Was habt ihr bei Aufgabe 3 geschrieben
Alles muß schneller gehen. Das war ziemlich allgemein. Ich hab versucht über Einkauf , Fertigung alles zu optimieren, aber mit negativen Folgen für die beschaftigung, Qualitätsverlust usw. Dann habe ich versucht Verbesserungspotenziale aufzuzeigen
Hoffe das passt
Anton65

kürzerer Takt = schnellerer Ausstoss = synchrone Bereitstellung und Sicherstellung der Qualität auch bei diesem Takt

ich habe da noch:

Einkauf muss auf den höheren Bedarf reagieren. Liefermengen anpassen
AV Produktionprogramm anpassen
Instandhaltung höherer Aufwand da Maschinen gr. Verschleiß haben

Hat hier der Betriebsrat nicht auch etwas wegen veränderter VT mitzureden,

3 Schutzstufen
kann das Geheim, Vertraulich usw. sein

Halo Huemmi
das habe ich auch geschrieben und dann noch jeweils bsp dazu

So aber so langsam werde ich nach den 3-? Weissbier wieder klarer im Kopf.
Die Nachprüfung in der Kneipe war auch ganz schön intensiv
Auf den nächsten Schritt
Anton65