Hallo,

Ich habe Schwierigekeiten die Begriffe "Change Management" zur "Organisationsentwicklung" abzgrenzen.
Mich beschäftigt die Frage, in welcher Wechselwirkung stehen Organisationsentwicklung und Change Management zueinander?
Kann man diese beiden Disziplinen getrennt voneinander betrachten oder sind sie nur kombiniert zu betrachten?

Kann man grob sagen, mit Change Management "manage" ich die OE.
Oder sind OE und CM "zwei ganz verschiedene Paar Schuhe"?

VG
bs

Hallo also ich verstehe das so, dass OE = Konzept erstellen während Change Management sich mit der tatsächlichen Umsetzung = Maßnahmen ergreifen usw. befasst.
Change Management ist ja aus dem OE entstanden.
Viele Grüße und gutes Gelingen, Wombat

Vielleicht kann man das einfacher erläutern!

Change Management= gezielte bzw. bewusste Änderung der Organisationsentwicklung (Manager "schmeißt" die ganze Orga über den Haufen)

Organisationsentwicklung = unbewusste bzw. aus den Unternehmensstrukturen erzielte Entwicklungen (Reisekostenabrechnungen fließen von der Finanzbuchhaltung wieder - wo sie meiner Meinung nach hingehören - in den Entgeltabrechnungssektor zurück)

Vielleicht kann Harry dazu mal was posten!

http://de.wikipedia.org/wiki/Organisationsentwicklung

http://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement

Hallo, also ich habe mir o. g. "Definitionen" angesehen und finde eine klare Abgrenzung auch schwierig; wobei eben beim Durchlesen es nach meinem Verständnis eben bei OE mehr um die gedankliche Tätigkeit geht, während bei Change Management die Maßnahmen, das Tun, Durchführen im Vordergrund zu stehen scheint, natürlich mit den entsprechenden gedanklichen Leitlinien ...

Grüße, Wombat

Management ist (meine Def, mein Lexikon) die oberzielkonforme Beeinflussung von Personen und Sachmitteln, also im Orga-Kontext meist ein Kommunikationsproblem (Führung, Herrschaft, Leadership usw). Ich könnte Wombat damit zustimmen... Management ist die Steuerung, Entwicklung ist das Geschehen. Entwicklung findet aber auch ohne bewußte Steuerung dezentral statt. Gesellschaftliche Systeme entwickeln sich oft ohne zentrale Steuerung, in meinem "Spiel des Lebens" habe ich das mit einem einfachen mathematischen Algorithmus sogar für numerische Systeme gezeigt. Selbst so wichtige Entwicklungen wie die Verbreitung des Internets oder die Deutsche Wiedervereinigung waren weitgehend oder ganz ungeplant. Sie waren nicht gemanagt. Sie passierten einfach, dezentral, marktnah, von unten nach oben.

Das ist vielleicht ein interessanter Aspekt: im QM spricht man von Top-Down für Ziele und Visionen und den Rest, aber von Bottom-Up für Mittel und Wege.

Also mein Vorschlag:
- Change Management = Top-Down,
- Organisationsentwicklung = Bottom-Up.

Härter gesagt: Top-Down ist Leadership (positiv) oder Rule (negativ), meist aber doch eher "Herrschaft". Bottom-Up ist eher demokratisch, Selbstorganisation, qualitative Verbesserung...

Aber ich philosophiere...

Hallo Harry,
das Philosophieren klingt gut - und trotzdem - wenn ich mir auch nur die Worte mal ganz langsam durch den Kopf wandern lasse - was ja angesichts der heutigen dampfkesselartigen Klimaverhältnisse in NRW an sich schon eine echte Herausforderung darstellt - dann sind meine Gedanken:

- Entwickeln tu ich im Kopf, ich entwickle eine Idee, male mir Ziele aus, überlege, wie ich etwas erreiche

- Managen hat für mich etwas Dynamisches, etwas Zupackendes und in der Umsetzung des Gedanken Begriffenes.

Deinem Ansatz widerspricht das finde ich gar nicht so, weil ja von Top-Down meist nur "gedacht" und "vorgegeben" wird, während von Bottom-Up die Ärmel hoch gekrämpelt werden und Ideen in die Tat umgesetzt ...

hoffe das war jetzt nicht zu abwegig ... Grüße, Wombat

Hallo Zusammen,

wow mein 1. Post :-)
Also als Changemanagement bezeichnen wir Tools mit dennen ein Change durchgeführt werden kann. Impact (Hostgestützt)
Über das Tool sind alle beteiligten Departments angeschlossen, alle Produktverantwortlichen.
z.B. IP Adress Change oder anheben einer Softwareversionsnummer.
Es gibt:
Changes: Rollout HW/SW etc.
E-Changes also Emergency Change
Kat-0 Changes
Und eine tolle Froozen Zone :-)
Meist handelt man dann auch Onsight Support dafür aus.

Beispiel:

- *------------------------------------------------------------*
*** Changes : Free form status text ***


*--------------------------------------------------------------------*
* With whom did you discuss this change? *
* - Name / department *
*--------------------------------------------------------------------*


*--------------------------------------------------------------------*
* Description (what will be done?) - briefly - *
*--------------------------------------------------------------------*
1. Installation of a new Overnight Process (HAONInpDB)
2. nedded reorg of the sophis-db

*--------------------------------------------------------------------*
* Change Reason *
*--------------------------------------------------------------------*
Service

*--------------------------------------------------------------------*
* Which applications are affected by this change? *
*--------------------------------------------------------------------*
SophisRisque

*--------------------------------------------------------------------*
* -Action plan- *
* Date I TimeI Who I Activity *
* I I I *
*--------------------------------------------------------------------*
24.05. 13:00 xxxxxxxxxx install package HAONInpDB 1.0.0.0r00
24.05. 18.00 xxxxxxxx run script create_tusq_nrci.sql as sys@hvsqp0
24.05. 18.00 xxxxxxxx reorg Sophis-DB manually (maybe he will
add the statements to this change)
25./26.05. xxxxxxxxxxx installation of Package HAultimoimp 2.0.0.0r25
(after REORG! and deinstallation of
Package HAultimoimp 2.0.0.0r24)

*--------------------------------------------------------------------*
* Was the change tested in the QSU or a test system? *
* Date I System /test machine I Name I Unit *
* I I I *
*--------------------------------------------------------------------*

*--------------------------------------------------------------------*
* How is the operating test carried out after the change and by whom?*
*--------------------------------------------------------------------*
Sophis Integration Team

*--------------------------------------------------------------------*
* Backup / recovery plan (How is the backup executed? ) *
*--------------------------------------------------------------------*
remove package HABlahBlahDB 1.0.0.0r00
for the reorg of the Sophis-db is no recovery planned

*--------------------------------------------------------------------*
* Service monitoring / system monitoring *
* - How are the affected components monitored (e.g. Tivoli/Netview)? *
*--------------------------------------------------------------------*
Tivoli

*--------------------------------------------------------------------*
* Service monitoring / system monitoring *
* - Does an error message occur (components turn to red for example)?*
*--------------------------------------------------------------------*
no

*--------------------------------------------------------------------*
* Is a deallocation of jobs in OPC necessary? Has it been initiated? *
*--------------------------------------------------------------------*
yes, job of archiving tickets

*--------------------------------------------------------------------*
* Does the change cause a planned outage / failure? *
* (line interrupted, server down, appl. temporarily not available...)*
*--------------------------------------------------------------------*
yes, sophis is not available

*--------------------------------------------------------------------*
* In the event of a planned outage / failure... *
* - Who is concerned (Sales, technical departments)? *
* - What is affected (application, self-service devices...)? *
* - Duration of the outage / failure? *
*--------------------------------------------------------------------*
there are no other processes on this weekend

*--------------------------------------------------------------------*
* User information *
* - Who informs the client about the change / outage / failure? *
* - Which client will be informed *
*--------------------------------------------------------------------*
Sophis Integration Team

*--------------------------------------------------------------------*
* User acceptance available: Yes/No *
* If Yes, please attach the document to the change *
*--------------------------------------------------------------------*
no

*--------------------------------------------------------------------*
* Apply ONLY in the case of an EMERGENCY CHANGE *
* ==== *
*--------------------------------------------------------------------*
* 1.Why is this change so urgent? Cause? *
* *
* *
* 2.What would be the consequences if the change was executed later? *
* *


Changemanagement ist kein Hexenwerk :-)

HF and GL

Ahaaa!
Ja, klar. Jetzt fällts mir wieder ein.
Hab ich doch gleich gewusst, dass es sich um so was handelt.
Danke, Septercore! :wink:

Immer gerne ^^
Gleich mit dem 1. Posting nen Volltreffer cool

Es könnte sein, daß hier ein Irrtum über die Bedeutung des Wortes "Betriebswirtschaft" im Titel dieses Forums vorliegt :

"HZingel" schrieb

Es könnte sein, daß hier ein Irrtum über die Bedeutung des Wortes "Betriebswirtschaft" im Titel dieses Forums vorliegt :

Im [Betrieb] [wirtschaften] viele Menschen. Um Veränderungen zu managen gibt es das ChangeManagement.

Tool´s wie Remedy und Impact Tivoli etc. unterstützen dabei.

Viele im [Betrieb] [wirtschaftende] Mitarbeiter können bei einem Wechsel Einfluss nehmen.

Der Changemanager koordiniert gezielt den Prozess.

Ein Change ist wie ein Projekt mit einem definiertem Beginn und einem definiertem Ende.

Zitat

Tool´s wie Remedy und Impact Tivoli etc. unterstützen dabei.

Wobei es hier um Change Management im Sinne betriebsorganisatorischer Vorgänge und nicht um irgendwelche Softwareinstallationen ging, oder habe ich irgendwas Wichtiges verpaßt? Sicher, auch die Einführung von Vista erfordert eine Menge Management (um z.B. die User ruhigzustellen, die danach nur noch Probleme lösen müssen, die sie ohne Computer gar nicht hätten), aber der Bickwinkel war hier doch ursprünglich ein anderer :

Es ging darum was das Changemanagement ist.
Ich arbeite in einer sehr grossen Europäischen Bank und dort muss man jede Änderung über das Changemanagement abwickeln.
Dies ist nur ein Beispiel wie man Changemanagement in einem Unternehmen leben kann.

Die notwendigen Tools habe ich nur zusätzlich genannt
So wie die BWL-CD ein klasse Tool ist.

Es scheint doch höchst divergierende Auffassungen von Management zu geben. Wenn das hier aber aus einer Bank kommt, dann läßt es tief in die Mentalität der Banker blicken... ich hatte heute ein nettes Gespräch mit einem GF in der Bauindustrie. Das war ganz anders... aber es ging auch um einen geplanten organisatorischen Wandel.

"Septercore" schrieb

Es ging darum was das Changemanagement ist.
Ich arbeite in einer sehr grossen Europäischen Bank und dort muss man jede Änderung über das Changemanagement abwickeln.
Dies ist nur ein Beispiel wie man Changemanagement in einem Unternehmen leben kann.

Die notwendigen Tools habe ich nur zusätzlich genannt
So wie die BWL-CD ein klasse Tool ist.

Hallo und guten Morgen,
also es ging um den Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Changemanagement - siehe Titel des ursprünglichen Beitrags
Ich arbeite auch bei einer sehr großen Bank und kenne Change Management auch gut, insbesondere die Sozialplanauswirkungen
Grüße, Wombat

bluesky Verfasst am: Do Mai 29, 2008 11:45 Titel:

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Ahaaa!
Ja, klar. Jetzt fällts mir wieder ein.
Hab ich doch gleich gewusst, dass es sich um so was handelt.
Danke, Septercore!


@ Septercore Ich kann mir vorstellen, dass Bluesky das nicht gerade betriebswirtschaftliche Mittel der IRONIE benutzt hat! :wink:

Schön, dass DU hier bist, aber sagen wir mal, Dein erster Beitrag war - es ist ja bald EM - ein (Latten)-Treffer.

Hi,

ja, hast Recht.
Aber so wichtig ist mir das Thema jetzt auch nicht.
Vorschlag: wenn doch jemand auf das Thema eingehen will, möge er einen neuen Thread aufmachen bitte.
Danke.

Gruß
bs