Hallo,
für folgende Frage benötige ich eure Hilfe:
Für ein großes Unternehmen mit einer dreistufigen Planungshierarchie (Zentrale, Gebietsniederlassung und regionale Vertriebsstelle) ist die jährliche Ertragsplanung durchzuführen. Welchen Planungsablauf empfehlen Sie, wenn die Zentrale über genaue Kenntnisse und Besonderheiten in der Vertriebsorganisation verfügt und die verbindlichen Ergebnisziele in kurzer Zeit festzulegen sind? Bitte nennen Sie Vorteile und Nachteile des vorgeschlagenen Planungsablaufs.
Wer könnte mir hier einen ersten Ansatz geben für die Lösung dieser Aufgabe.
Vielen Dank im voraus. KMP04