Kategorie: Unternehmensführung

Das Frühwarnsystem ist wichtig

Das Frühwarnsystem ist wichtig

Je früher ein Vorgesetzter solche Konflikte im Team erkennt, desto schneller und effektiver kann dieser Konflikt entschärft werden. Schwelt ein Konflikt hingegen sehr lange, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass Kontrahenten sich verbal regelrecht ineinander...

Wie entstehen Konflikte überhaupt?

Wie entstehen Konflikte überhaupt?

In einem Team kann der Vorgesetzte plötzlich feststellen, dass Mitarbeiter sich meiden, sich nicht mehr grüßen und auch Informationen nur noch schleppend oder überhaupt nicht mehr weitergeben. Dadurch kann eine Situation entstehen, dass zwei...

Wie Konflikten vorgebeugt werden kann

Wie Konflikten vorgebeugt werden kann

Die menschliche Kommunikation ist ein Phänomen, das bestimmten Regeln folgt. Der Vorgesetzte sollte die Zügel für die Führung des Teams in der Hand behalten und sowohl vorbeugen als auch eingreifen, wenn Konflikte erkennbar sind....

Konflikte rechtzeitig erkennen und effizient lösen

Konflikte rechtzeitig erkennen und effizient lösen

Wo täglich miteinander gearbeitet wird, entstehen Konflikte aufgrund unterschiedlicher Interessen und Charaktere. Allerdings müssen diese zugunsten der Effektivität im jeweiligen Bereich und auch im gesamten Unternehmen erkannt und gelöst werden. Wer als Vorgesetzter Probleme...

So binden Sie Ihre Mitarbeiter mit Anreizen

So binden Sie Ihre Mitarbeiter mit Anreizen

Leistungsanreize sind eine besonders wichtige Möglichkeit, um Mitarbeiter auch dauerhaft an das eigene Unternehmen zu binden. Hierbei geht es vor allen Dingen darum, dass die Mitarbeiter eine gewisse Motivation erhalten. Ein besonders gutes Beispiel...

Benchmarking für Profitcenter

Benchmarking für Profitcenter

Um im wirtschaftlichen Wettbewerb bestehen und Vorteile nachhaltig erzielen zu können müssen Unternehmen ihre Leistungen ständig verbessern und sich gegenüber ihrer Konkurrenz differenzieren. Voraussetzungen sind klare unternehmerische Zielsetzungen, welche von einer grundsätzlichen Analyse interner...

Profitcentererfolgsrechnung in der Praxis

Profitcentererfolgsrechnung in der Praxis

Durch die organisatorische Aufteilung eines Unternehmens in wirtschaftlich selbstständig agierende Produktbereiche auf operativer Ebene erfolgt die Unternehmensführung über eine weitreichende Delegation von Aufgaben. Verbunden mit der Vorgabe messbarer und zurechenbarer Zielgrößen und deren Kontrolle...

Das Ziel der Unternehmenskultur

Das Ziel der Unternehmenskultur

Aus dem Buch von Stefan Merath: "Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer" Mehr aus dem Buch, hier bei uns auf BWL24.net: – Psychologie bei der Zielgruppenbestimmung – Unternehmenskultur, Enten und Adler – Das Ziel der...