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Der Abschluss eines Projektes

Der Abschluss eines Projektes

Ist das Ziel erreicht, wird das Projekt systematisch abgeschlossen. Manchmal endet ein Projekt auch vorzeitig, was natürlich nicht die Regel sein sollte. Aber auch dann ist ein geregelter Abschluss wichtig. Mit dem Ende des...

Profitcenter – Begriffabgrenzung

Profitcenter – Begriffabgrenzung

1.5 Begriffsabgrenzung Weil das Profitcenter-Konzept nicht immer in Reinform umgesetzt werden kann existieren eine Reihe weiterer Begriffe und Konzepte, die sich am gleichen Grundgedanken des Profitcenters orientieren. Insbesondere kann eine Unterscheidung aufgrund der Ergebnisverantwortung...



Voraussetzungen für die Profitcenter-Bildung

Voraussetzungen für die Profitcenter-Bildung

1.4 Voraussetzungen für die Profitcenter-Bildung Unabhängig vom organisatorischen Aufbau eines Unternehmens begründet allein die Delegation der Gewinnverantwortung ein Profitcenter. Obwohl das Profitcenter-Konzept grundsätzlich in allen Unternehmen implementiert werden kann, ist ein effizienter Einsatz an...

Der Informationsfluss

Der Informationsfluss

Nimmt man alle Projektmanagement-Techniken zusammen, werden zwar Transparenz und Struktur geschaffen, aber ein Projekterfolg hängt noch von vielen weiteren Dingen ab. Zunächst ist ein ganzheitliches Verständnis erforderlich, um ein Projekt erfolgreich umzusetzen und abzuschließen....



Die Kontrolle des Projektes

Die Kontrolle des Projektes

Die Projektkontrolle bzw. -steuerung gibt einen Überblick über den Fortschritt eines Projektes. Dieser gibt zudem Aufschluss über eventuelle Korrekturmaßnahmen. Anhand der gefertigten Zeitpläne wird überprüft, ob die geplanten Aktivitäten ordnungsgemäß fertiggestellt wurden, die Qualität...